为成大事，须变性格

——黄鸣回复：性格软弱，能否做管理？

问：有些年轻主管做事有冲劲，有激情，火力四射，给团队带来股股新风，这是令人可喜的一面。但有时也有一些管理障碍：比如面对年长者，面对某方面特长者或者团队元老，就不敢管，表现出性格软的一面，这怎么办？

黄鸣回复：我说性格无软硬，关键是：是否想把事情做好，如果以事业为重，以团队为重，就没有这些杂念！

说起性格的软硬，我就是一个例子。在我十来岁的时候，就是一个典型的受气包。那时我刚从无锡外婆家转回山东父母家上学，简直一路受气，一路挨欺侮，“南方蛮子”、“黑五类”是我的标签。当时我不敢抗争，家庭出身没法改变，抗争没用。身体瘦弱，打不过欺负我的人，所以放弃抗争。我为我的软弱付出了巨大代价，我表舅表姨曾送我一盒纪念邮票，有解放前的也有解放后的，我记得有梅兰芳的、有祖国山脉的，还有花鸟等，但让一个欺负我的人给霸走了，我都没敢吭气。

后来性格怎么变了？当我决定下海，下半生投身太阳能时，断了自己后路。在上世纪九十年代，当百分之九十九的人们不知太阳能为何物时，我带着团队，倾全公司之力，开始了科普万里行活动，发放上亿份太阳能科普报，成功的把太阳能推广出去，连老太太都知道我要买一个“太阳能”。

在一片荒芜地里开拓一个行业，困难可想而知。外面的暂且不说，仅是内部，面对伪劣商品冲斥市场，到底做好卖的产品还是好用的产品？内部响起多少轮降低品质为好卖的声音，每每我厉声棒喝：“宁肯倾家荡产不好卖也要好用，绝不做无底线产品”。并多次在内部强硬表态“谁妄想拿质量换销量，除非我死了，从我尸体上踏过去”。想想如果性格软弱，做事懦弱，怎么能阻止品质下滑？道德下滑？良心下滑？一把手必须用自身之刚正，立企业之规，塑团队之魂。

所以，当你心中有梦想，眼中有目标，胸中有追求时，面对各种困难就如逆水行舟，硬顶着上，不光是想干，是敢说敢干，敢于亮剑，敢于带头冒险，敢于带领整个团队变成亮剑团队，要不就干不成事！

想想：命都能拼出去，还奢谈性格的软硬吗？

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